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合伙经营企业的利弊分析

 文章来源:石顿企管 时间:2014-09-15 16:53 点击:
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个体经营是最古老的经营方式。在农业时代,每家农户都是自给自足、自产自销的生产单位。这种生产单位规模小,品种少,    活动范围也小,市场覆盖面更小。民谚曰:“麻雀虽小,五脏具全,,。个体工商户虽然很小,但进货、生产、仓储、运输、销售、会计、管理、决策等事务样样少不了。个体经营者的弱点非常明显:他们资本不足,抗风险能力差,事无巨细全得自己打理,经营者~旦有个三长两短,所有业务都可能瘫痪。此外,个人的知识、才华和能力是非常有限的,在风险四伏的工商领域,他们常常分身无术,顾此失彼。可以这样说,在所有经营形式中,个体经营的效率最低,风险最大。     
合伙制也是~种古老的经营方式,我们的远年先祖就懂得合伙做生意。与个体经营者相比,合伙企业有许多优点。俗话说:。三个臭皮匠顶个诸葛亮”。合伙企业把两人或多人的资本和智慧聚集在一起,管理职责不再由个人承担,当一个合伙人生病或发生意外时,其他合伙人可以代为打理,企业不至于沦落到无人关照的窘境。合伙人可以实行一定的分工,而分工是提高工作效率的重要手段。有些行业不适合大公司运作,比如:剧团、医院、会计师事务所、律师事务所、艺术设计室、演艺团等。这类服务带有较多的个性化色彩,不可能采取流水线或大规模生产方式。我们很难想像一群胃病患者躺在床上,十几个医生和护士采用流水作业法给他们诊断和做手术;我们也很难想像谁能像生产电视机或手机那样复制出歌唱家或演员来。剧团的声誉和效益往往与某位导演和优秀演员有关;律师事务所的效益与律师的辩才有关;设计艺术家们的构思和艺术水平更是千差万别。这些行业向来是合伙企业的天地,即使像安达信、毕马威、普华永道那样著名的世界级大型会计事务所