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项目管理实战操作

 文章来源:石顿企管 时间:2016-04-21 16:41
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项目管理实战操作(2天实践型)
 
【时间地点】 2016年05月19-20 苏州    07月28-29 上海
【学习费用】 5200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
【参加对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事              项目管理的人员
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
   对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”——培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”。
第一天
一、项目及项目管理(9:00—10:30)
讲师:
l  什么叫项目
l  项目的特点
l  什么叫管理
l  什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员:
l  做练习题
l  讨论
l  学员提问
10:30—10:45 休息
二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)
讲师:
l  项目中投资人与项目经理的关系
l  项目经理的职责
l  项目中利害关系人分析
l  项目早期估算的一般工具
l  项目阶段图和资源图的制作方法
学员:
l  讨论
l  提问
12:00—13:00 午餐
三、项目沟通管理(13:00—14:30)
讲师:
l  项目的横向沟通
l  项目中跨部门协调的问题解决方法
l  项目的归属和项目目标SMART分析方法
l  项目管理的发展历史
l  项目工作陈述表的制作方法
学员:
l  提问
l  做跨部门协调表格练习
14:30—14:45休息
课堂作业:(14:45—17:00)
l  完成项目启动阶段的“二图一表”
l  完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
第二天
四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30)
讲师:
l  项目的工作分解结构(WBS)
l  WBS的评估方法
l  WBS中的注意事项
l  一个完整的WBS系统应该达到什么目的
l  项目的责任矩阵表(RAM)
l  布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
学员:
l  提问
l  交流
l  每人做案例模拟的开头3个模块
10:30—10:45 休息
课堂作业:(10:45—12:00)
讲师:完成项目范围阶段的“一图一表”
学员:课堂完成案例中的WBS和RAM
12:00—13:00 午餐
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)(13:00—14:30)
讲师:
l  制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
学员:
l  讨论所做的案例
l  发表对项目时间管理的看法
l  根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
讲师:
课堂练习
l  初级网络图制作
l  高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员:
l  课堂练习---初级网络图制作
l  小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30—14:45休息
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)(14:45—16:30)
讲师:
l  带有CPM的网络图的特点及十大功能
l  甘特图的作用
l  做阿尔法案例
l  总结项目时间管理的九大工具
l  解答学员问题
学员:
l  做阿尔法案例练习
l  学员提问
l  掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
课程结束总结:(16:30—17:00)
讲师:
l  学员问题与答疑
l  项目“五图二表”的总结
l  布置课后作业
学员:
l  学员积极提问
l  收集完成回家作业的基本方法
讲师简介:刘毛华
背景介绍:
Ø  上海交通大学液压传动工程学士
Ø  芬兰赫尔新基大学商学院硕士
Ø  剑桥大学国际培训师资质证书
Ø  曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理
Ø  匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
Ø  上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
Ø  劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监
授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务过的客户:
万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。

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