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化战略为行动:有效的管理

 文章来源:石顿企管 时间:2019-01-03 15:31
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化战略为行动:有效的管理
课程时间:  2019年1月18-19日  深圳
课程费用:  3800元/人(不含午餐)
参加对象:企业的中高管理者

 
课程背景:
绩效=战略*行动
有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。本课程《化战略为行动:有效的管理》,融合了平衡计分卡、TO-GROW模型、力场分析、群体思维、世界咖啡等工具和方法,将战略转化为具体的行动计划。
课程收益
1.      清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;
2.      梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;
3.      对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;
4.      将战略分解为具体的行动计划;
5.      建立战略落地的风险评估机制和保障体系。
参训学员建议
1.      对象:企业的中高管理者
2.      人数:高管决策层或者25-35人为最佳
3.      时长:12小时/2天
课程大纲
模块一:愿景到目标——行动的前提
1.  从梦想到现实:组织和个体的自我成长
2.  德鲁克经典五问和组织管理
3.  为什么要战略解码
4.  战略目标的来源
5.  战略的实现路径和模式
6.  化战略为行动的构成要素
行动应用:战略目标设计
行动应用:战略到绩效的设计流程
模块二:系统思考——理解实现战略的价值链
7.  战略实现的SWOT分析
8.  组织价值链的构建
9.  战略实现的关键要素
10.  组织设计和资源盘点
11.  战略的路径思维
行动应用:战略实现的价值链分析
行动应用:SWOT分析法深度剖析战略
行动应用:战略实现的关键要素确定
模块三:有效行动——战略要素实现路径设计
12.  战略目标的分解
13.  战略目标下的关键路径设计
14.  关键行为设计
15.  TO-GROW模型的设计与应用
行动应用:战略目标分解
行动应用:TO-GWROW模型的应用落地
模块四:有效管理——战略落地保障
16.  对战略的理解:战略共识
17.  目标与时间管理
18.  用人之长与因人而异
19.  教练式沟通与辅导
20.  指导和培养下属
21.  PDCA循环
案例讨论:有效行动的策略
行动应用:行动计划表
行动应用:目标动态视图
讲师介绍:
谢言川
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