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综合管理

企业文化建设·维持·变革

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-22 11:20
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企业文化建设(企业文化建设·维持·变革纲要)2天

 

第一讲  企业文化建设内涵

1、企业文化:企业的基因与灵魂

2、企业文化与民族文化
3、我们要建立什么样的企业文化
4、企业文化的价值    

第二讲  企业价值观

1、      享受创造的过程
2、      奉献——一种现实的人生样态(一种人生态度)
3、      合作精神——囚徒困境与救赎
4、      平等:人本管理(人类文明)的基础
5、      民主与集权——不同所有制企业的决策原则
6、      “人才资本”新概念

第三讲  企业精神与领袖(领导)魅力

1、              企业家(经理人)魅力与企业精神
2、              积极进取,规避“企业发展周期率”
3、              灵敏:相时而动 变革与创新
4、   自信与信念
5、   企业家(经理人)的远见——

第四讲  企业伦理与职业道德

1、 角色定位
2、 “将帅五德”:智、信、仁、勇、严
3、 “权力距”与“人性的黑洞”

第五讲 经营哲学

1、 企业价值驱动与远景规划
2、 简练管理
3、 领导风格与领导原则(管理如何回答个性)
4、 企业动力学——华为“耗散结构”分析
5、 “马基雅维里主义”分析
6、 管理从心开始
第六讲  工作生活品质规划
1、 工作生活质量规划概念、目标、内容
2、改善工作环境与条件
3、关注员工个性、兴趣与爱好
4、让员工与企业共同成长
5、人际关系
6、“工作时吹口哨哲学”

第六章王霸之道——“法德管理”及实务

1、 人性假设的误区
2、 法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”
3、 传统法德实践与企业管理
4、 法德搏弈——企业与员工(中西文明)的困境与超越
5、 寓德于法,法德互补

第七讲  企业文化建设流程·维持·变革

1、 企业文化建设流程
2、 企业文化维持
3、 企业文化变革
企业文化建设样本:HS企业文化建设项目
——HQ企管公司为HS企业文化项目咨询全程
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