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综合管理

文化强企与企业文化建设实施

 文章来源:石顿企管 时间:2014-10-22 11:22
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 文化强企与企业文化建设实施

授课对象:高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
课程目的:
激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
•      我们应该从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;
•      需要从人的本性中揭密——“文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风”;
•      从强势文化建设来解密——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;
•      从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。
通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。
课程大纲:
一、       认识企业文化
什么是文化?
文化为什么是统治与执行工具?
企业文化的哲学层面
企业文化在企业中的重要性
企业文化的八大功能
企业文化案例学习
二、       我们的文化
企业文化案例分析
课堂作业:工作中的故事——我们的文化分析
我们需要塑造什么样的文化?
三、       如何打造企业文化战略?
企业的核心理念与核心行为文化
企业文化“文”的部分设计
建设我们需要的个性文化
四、       文化的化育机制
文化的表达与内外传播
企业文化的“化”都包括哪些部分
企业文化成功化育案例学习
企业文化环境硬件建设
企业文化环境软件建设
五、       课堂作业:
小组研讨:理念及个性文化设计
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